Empresas y negocios familiares
Sucesión y planificación generacional, protocolo familiar, directorio y consejo de familia, conflictos entre socios, societario, contratos y asesoramiento permanente.
Empezar por el diagnóstico →Asesoramos a empresas familiares y empresarios en la Ciudad de Buenos Aires y a través de la Red Federal.
Las empresas familiares necesitan organizar su presente para proyectar su futuro.
En un mercado cada vez más competitivo, la diferencia se genera en cada detalle.
Por eso, como resultado de muchos años de trabajo con empresas familiares, diseñé este modelo de diagnóstico, que permite entender en dónde está parada hoy su empresa y los desafíos organizacionales para proyectarse en el tiempo.
El estudio fue fundado por Federico Fernández Sasso, abogado matriculado ante el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal desde 1999. Coordina una red federal de estudios con base en CABA y presencia en Brasil, Uruguay, Chile y España.
Su organización está pensada como un departamento jurídico externo de cada cliente: la calidad profesional de un estudio grande, con trato directo y personalizado.
"El estudio gana cuando los clientes obtienen el resultado esperado."
Segunda edición de los Premios Quorum, en la Facultad de Derecho de la UBA: un encuentro de referentes de la Justicia, la abogacía y la academia del país y del exterior.
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Organizado por la Cámara Argentino China en la Universidad Católica de Salta: el futuro estratégico del NOA y la vinculación con China en minería, energía, agroindustria y logística.
Ver en Instagram →Trabajamos con empresas, inversores, negocios familiares y actores públicos, en torno a tres grandes capacidades: estrategia de negocio, regulación estatal y resolución de conflictos complejos.
Sucesión y planificación generacional, protocolo familiar, directorio y consejo de familia, conflictos entre socios, societario, contratos y asesoramiento permanente.
Empezar por el diagnóstico →Relaciones con el Estado, regulación, procedimientos administrativos, contrataciones públicas, licitaciones y cuestiones federales.
Litigios comerciales, civiles, laborales, tributarios, penales económicos y controversias empresariales de alta complejidad.
Claves para gobernar, proteger y transmitir la empresa familiar argentina. El nuevo libro de Federico Fernández Sasso. Algunas de sus ideas, publicadas en Instagram:

Gobernar no es administrar más. Es decidir mejor.
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En una empresa familiar, las reglas claras no enfrían los vínculos: los protegen.
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El protocolo familiar permite abordar las conversaciones difíciles cuando todavía existe consenso.
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El poder puede transmitirse. La autoridad, en cambio, debe construirse.
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Una política de dividendos convierte una fuente habitual de conflicto en una decisión de gobierno.
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El diálogo no elimina las diferencias. Permite gobernarlas.
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El apellido puede abrir una puerta; la autoridad, en cambio, debe construirse.
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La continuidad no se construye únicamente resolviendo bien el presente.
Leer en Instagram →Sigue las pautas de la ley de honorarios profesionales, con transparencia y previsibilidad desde el inicio de la relación.
Cuando la naturaleza del asunto lo permite, pueden acordarse honorarios variables vinculados al resultado, con criterios claros desde el inicio.
Aceptamos todos los medios de pago. Pagar con MercadoPago →
Tenemos asociados en todas las provincias argentinas y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Articulamos cada asunto con conocimiento local y seguimiento directo desde el estudio, y coordinamos asesoramiento en Brasil, Uruguay, Chile y España.
¿Sabe dónde está parada hoy su empresa familiar?
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